纺织业微信管理实战案例分析

天门纺机是一个在微信管理上取得了显著成果的纺织业企业，其微信管理实战案例具体如下：

天门纺机面对信息经济和知识经济交相辉映的新时代，企业创新能力不强、管理水平不高、制造技术相对落后等问题已经成为制约其发展的瓶颈。因此，天门纺机着力提高信息化应用水平，促进企业精细化管理创新。

微信的用户数呈几何级增长，天门纺机的管理层敏锐地抓住了微信覆盖面广、使用方便、群内同步传输等功能，而且使用便捷、高效、成本低，能成为企业很好的管理平台这一特点，决定利用微信管理来弥补时间空间的不足，提升组织效率。

天门纺机根据自身情况建立了7个微信群，即客服群、制造群、研发群、管理群、营销群、办公群、公告群。同时建立了无线WiFi网络，在办公区和生活区实现无线网络全覆盖，生产车间为避免安全事故，实行上网流量补贴机制。

天门纺机董事长沈方勇并没有将微信管理简单地停留在形式上，而是通过建立实施管理办法和积分激励机制，将微信管理制度化。天门纺机建立的各个微信工作群根据不同侧重，制定考核内容和实施方案，进行积分管理。例如，天门纺机的客服微信群，把发言分问题反馈、问题处理、意见建议、工作汇报、经验交流等类别进行积分归类统计，问题反馈计5分、经验交流计5分、意见建议计10分等等；同时，各群（除办公群外）不允许发送与业务不相关的信息和负能量的信息，否则进行扣分等规定；管理员对群内信息每天进行统计、整理，对没有及时解决的问题提醒解决和汇报，在每月月底进行积分累计统计，并按分值发放奖金。

通过切实有效的微信管理，天门纺机的内部管理得到了以下提升：首先，问题反馈更加及时，更加直观反映问题，便于各部门同时对出现问题的做出判断和分析。其次，通过分值激励管理，各工作群运行良好。此外，沈方勇表示，现在出差时通过手机微信就能随时掌握了解公司的运作、人员的状态等情况，因此可以随时根据企业的生产经营状况的变化做出调整。

总的来说，天门纺机利用微信管理平台实现了企业管理水平的显著提升，这一案例为纺织业及其他行业提供了宝贵的借鉴经验。